风云浙商|陈建成:凡不能毁灭我的,必使我强大

当代人物网 王成瑞
2021-10-16

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封面题图|陈建成

王成瑞 (本网特约撰稿人)

编辑当代人物网运营总监   滕斌

陈建成,卧龙控股集团有限公司创始人。上世纪八十年代,陈建成毅然辞去副厂长的职务,与几个工友共同筹集资金 14 万元创业。从破破烂烂的几间厂房起步,经过三十多年的发展,如今卧龙集团已成为全球知名的电机及驱动解决方案制造商。陈建成父女也以 105 亿元人民币财富入选《 2020 胡润百富榜》。

关于过往,陈建成表示:创业阶段当然要去闯,但到一定规模后,就要审时度势,运筹帷幄。在后工业时代,企业家不能当「英雄」,闯得太猛的企业很难活得久。与飞鸟同行,我们总能发现机会;与思想同行,我们总能领悟方向;与时空同行,我们总能造就成功。

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陈建成出生于浙江上虞的一个农村家庭,高中毕业就跟着父亲一起做木匠。1977 年恢复高考后,陈建成尝试报考,但最终没被录取,于是又去了联丰玻璃钢厂工作。从普通员工起步,陈建成一路做到了副厂长。

1984 年,趁着改革开放的春风, 25 岁的陈建成从乡镇企业副厂长位置上离职,与 6 名工友共同筹集资金 14 万元,创立了卧龙集团的前身——上虞县多速微型电机厂。

关于辞职创业的原因,陈建成表示:当时做副厂长也蛮好的,但是厂长偏保守,我感觉到在那个年代下,应该可以做更多的事情,于是决定离开自己去创业。当时根据中国工业化发展的一些要求,电机是不可缺少的产品,市场肯定非常大,所以选择了这个产品。另外,因为在玻璃钢厂时经常用到电机,很熟悉。于是我们就在破破烂烂的几间厂房里面,开始做电机了。

自创业以来,陈建成就没有一个星期天,经常干到半夜才回家,员工暗地里都称他为「工作狂」。由于过度的劳累,陈建成病倒了,同事劝他住院治疗,陈建成悄悄到医院打了 2 个小时的点滴,又回到了工作中来。

陈建成说:那时候心里是火热的。记得 1984 年的大年三十下午,我们电机会转了,做出来了。晚上回家去吃年夜饭的时候,雪下得很大,我骑了五六公里的自行车,到家时,全身都是雪,我爸妈看了都掉眼泪。

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卧龙生产车间

1985 年,卧龙集团生产出第一只产品—— JW 系列电机,尽管产品很粗糙,但在当时还属稀缺的工业品,一度供不应求。但那时候,卧龙集团还没有自己的技术人才,在 1990 年以前,几乎上海所有的电机厂的总工程师都是卧龙的「星期天工程师」。

卧龙繁荣的背后,陈建成独具市场前瞻性的人才战略功不可没,用陈建成自己的话说就是「企业家的用人能力,往往就是企业的发展潜力」。一个企业单凭个人积累的经验和智慧是不可能真正发展壮大的。

那时候上海工业很发达,有许多国营电机厂,陈建成费尽周折邀请那些工程师周末的时候来公司指导生产。陈建成表示:我们对上海的工程师们非常尊重和用心。当时他们的工资水平是每月一百多元,我们就付二三百元给他们。上海的专家对我们也非常支持,投入了很大的精力和热情,在技术、工艺、设计等众多方面手把手地教我们,慢慢地,我们自己培养了一大批大学生出来。值得一提的是,到现在,我们还一直给这些上海工程师发工资,直到他们去世为止。我们的感情一直都在,逢年过节都会去探望。

实际上,自卧龙集团创办起,陈建成便要求以技术为驱动,以高质量产品为追求。他经常钻进图纸堆里,盘算如何解决技术难关,通过学习和实践,陈建成本人也获得工程师的技术职称。

作为企业的带头人,陈建成处处以身作则,要求别人做到的首先要求自己做到。企业内出现的每一个问题,陈建成都会主动承担责任,对他来说企业是至高无上的。1989 年初秋的一天,陈建成和几个职工坐三轮车去火车站发运送检的样机。路上车翻了,陈建成的头被猛烈撞击而昏迷过去,几分钟恢复知觉后,他惦记的第一件事不是自己的身体,而是样机破损了没有,别人告诉样机完好无损时,才想起要查查自己的伤情。对于陈建成来说,事业比自己的生命还重要,他常说「事业就是我的命根子」。

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上世纪九十年代,为了更好地管理企业,陈建成对卧龙集团进行股份制改革,由乡镇集体企业转为民营企业,进而建立了现代化的公司治理结构。

2002 年,卧龙电驱在上海证券交易所成功挂牌上市。这时候,陈建成突然感到特别迷茫。在接受采访时,他说:实际上做一个企业,做一个小老板,最享受人生了。企业做大以后,自然而然地会引发民族工业的问题、行业的问题,都会想得更多了,当然责任也更重大了,义务也多了,要求也高了。到底是做小老板,为自己做?还是为公众做、为大家做?我感到很迷茫。

经过短暂的迷茫后,陈建成选择继续把企业做大。拿破仑有句名言,「我们之所以取得胜利,是因为比敌人早到五分钟。」陈建成深谙此理。此后近十年,卧龙集团在国内不断并购,成为多元化企业,发展由此迈入快车道。有人劝他:风险大,利润小,不要赔了夫人又折兵。陈建成回答,「超前行动,成功和失败都镶嵌其中,就看人怎么干了!」

经过 10 年的扩张和高速发展后,陈建成又开始重新审视卧龙。2012 年起,卧龙从多元化走向专业化,回归电机主业。陈建成表示:企业发展资源是有限的,企业家的能力和精力也是有限的,一定要先做强再做大,聚焦主业才能更好发展。很长一段时期以来,我们都在思考几个问题:我们到底擅长做什么?要做到什么程度?反反复复的思考后,我们终于明白一件事,卧龙最擅长的还是做制造业,特别是做电机制造业。我们做了二三十年电机,是最熟悉的,一台电机放在地上,我脚一踢就知道这个电机好不好做,这个电机可以卖多少钱,成本要多少,可以赚多少钱,心里都清楚。而其它业务,我们并不是最懂的。

此后,卧龙集团在电机行业不断做加法,通过国际并购、人才集聚、技术创新,提高电机行业的规模和竞争力。与此同时,在其它无关行业通通做减法,都尽快处理掉。

2018 年收购完美国通用电气小型工业电机业务后,卧龙集团就是电机行业全球第二了,离全球电机 NO.1 的目标仅有咫尺。

在接受采访时,陈建成说:今天我们可以自豪地说,「卧龙」是一家真正的全球化跨国公司。因为我们做到了一个「大脑」指挥下的全球运营,我们的工厂遍布全球,而「大脑」在上虞总部。具体说,我们实现了五个「一」:一是信息一张网,连接全球各地的信息网,全球每天的运营情况我都了如指掌;二是销售一张网,全球市场的销售员都是当地人,但销售全部统一管理;三是采购一张网,全球统一采购,成本降低 5% ,也增加了采购中的话语权;四是生产运营统一指挥,根据市场和产能统一分配订单;五是平台产品一套图纸,全球的产品图纸和解决方案都来自集团中枢。

关于未来,陈建成表示:进攻的时刻到了。卧龙将怀揣成就伟大企业的梦想,秉持「诚、和、创」为核心的企业文化,聚焦全球电机行业的发展,努力成为全球电机 NO.1 ,不仅是规模和业绩的第一,也要在研发能力、管理水平等各方面做到全球行业第一。

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卧龙集团

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在陈建成看来,成功的企业有以下几个特点:一、有一个具有远见卓识、魄力、勇气的创始人;二、有一个精诚团结、勇于进取的领导集体;三、有一个以人为本、不断创新的企业文化;四、有一支积极拼搏、朝气蓬勃的员工队伍。而一个成功的企业家则应该具备以下几点素质:一、有强烈的责任心;二、有敏锐的市场反应能力;三、有知人善任的「伯乐」眼光;四、有善于学习的能力;五、有积极向上、勇于拼搏的乐观心态。

陈建成感言:卧虎藏龙,志在千里。企业家要面对的诱惑很多,每天都有人来说这个那个好赚钱。如果没有一颗坚定的心,一定会被人忽悠。尼采曾说——「凡不能毁灭我的,必使我强大。」

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